인재경영의 법칙 -잔 맥스웰

인재경영의 법칙 -잔 맥스

 

Chapter 1 리더의 핵심질문 - 당신은 예비리더를 배출하고 있는가?
리더는 리더가 세운다
1.리더의 성공여부는 주위 사람에게 달려있다.
2.사람만이 조직을 성장시킨다
3.리더가 될 재목들은 일을 분담해준다
4.참 리더에게는 리더 재목들이 따른다

Chapter 2 리더를 향한 최고의 도전 - 예비리더를 위한 토양을 만들고 있는가?
1% 의 잠재력은 100%의 환경에서 자란다
1 환경변화를 주도하라
2 리더십의 모델을 보여주라
3 예비 리더와 그 조직이 가진 가능성에 초점을 맞추라
4 예비 리더들의 요구에 초첨을 맞추라
5 평범함 안에 있는 비범함을 찾으라
6 직위나 직함보다는 생산성을 강조하라
7 성장의 기회를 제공하라
8 비전으로 인도하라(관리하지 말라)
9 큰 일을 시도하라
10자유계약 선수들보다는 2군 선수들에게 더 많은 노력을 쏟으라
11어려운 결정을 하라
12재목들을 끌어들일 수 있는 대가를 지불하라

Chapter 3 리더의 가장 중요한 책임 - 좋은 재목을 알아볼 수 있는 안목을 갖추었는가?
좋은 목수는 좋은 재목을 알아본다
1 좋은 선수 선발하기
2 리더의 필수자질 10가지

Chapter 4 리더의 가장 중요한 임무 - 당신은 예비 리더를 양육하고 있는가?
리더십을 유지하라
1 리더십 모델을 선정하라
2 멘토링 관계를 효과적을 맺으라
3 신뢰감을 쌓으라
4 솔직하라
5 시간을 투자하라
6 사람을 믿으라
7 격려하라
8 일관성을 보여주라
9 희망을 크게 가지라
10일에 가치를 부여하라
11안정감을 보여하라
12일한 만큼 보상하라
13후원 조직을 만들라
14예비 리더의 여정을 살피고 그에 맞게 개발하라

Chapter 5 리더가 매일 해야할 일 - 리더의 자질을 갖추도록 돕고 있는가?
리더십을 키우라
1 리더의 자질을 갖추게 하기 위한 질문들
2 탁월한 리더의 자질을 갖추게 하는 방법
3 기본적인 사항들을 전달하라
4 5단계 훈련 과정을 실시하라
5 세가지 선물을 주라
6 필요한 모든 요구 사항을 지원하라
7 조직적으로 관찰하라
8 주기적으로 만나라

Chapter 6 리더가 평생 헌신할 일 - 예비 리더를 최고의 수준으로 개발하고 있는가?
리더십을 전수하라
1 동기를 물어보라
2 잘 듣는 사람이 되라
3 개인 성장을 위한 계획을 세우라
4 지속적인 성장 과정에 초점을 두라
5 배움의 4단계 과정을 사용하라
6 아이디어 표 IDEA Grid 를 따르라
7 다양한 경험을 하도록 기회를 주라
8 최선을 다하게 하라
9 효과의 접칙을 적용하라
10충분히 질책할 수 있을 만큼 아껴주라
11어려운 결정들을 내리라
12자신감을 가지라

Chapter 7 리더의 가장 큰 보람 - 리더로 세울 팀을 준비하고 있는가?
드림팀을 만든다
1 성공한 드림팀의 특성
2 손발이 맞는 팀

Chapter 8 리더의 가장 큰 기쁨 - 팀을 이끌 리더의 자질을 갖추었는가?
드림팀을 이끈다
1 드림팀 리더의 10가지 자질
2 위임 기술 터득하기
3 위임하는 과정 밟기

Chapter 9 리더에게 가장 좋은 시간 - 성공의 가치관을 심어주고 있는가?
가치관을 전수한다
1 새로운 리더들에게 필요한 가치관
2 지도한 사람들에게 배운 가치관
3 사람을 끌어들일 능력

Chapter 10 리더의 공헌 - 리더들이 또다른 예비 리더를 길러내고 있는가?
리더 양성의 맥을 이어 간다
1 추종자에서 리더로 변신
2 관리자에서 리더로의 변신
3 리더의 리더십 스타일 바꾸기
4 좋은 리더에서 위대한 리더로 성장